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capitainecaverne
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Message par capitainecaverne » mar. 02 août 2005 à 15:59

donc en gros tu aide a faire avaler la pillule aux petits employer, lors de changement de direction, de reorganisation strategique sur certains marche (par exemple), ou de changement total de facon de travailler suite a un rachat (par exemple) non??????????????? :shock:

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Mattier
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Message par Mattier » mar. 02 août 2005 à 16:57

Oui. Mais, en général, le contexte est très serein.
Ca peut être à la limite de la formation (comportements commerciaux par exemple), ou de la com interne (fusion de boîtes : qui sommes-nous maintenant ?), voire de la conduite de projet (associer les 2000 cadres d'une boîte à un projet)...

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Message par capitainecaverne » mar. 02 août 2005 à 17:21

pas mal ton job!!!

et un mba ca veux dire que tu as fais tes etudes a l'etranger ou on peut faire ca en france???? et ca equivaux a quoi, une maitrise???

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Message par Mattier » mar. 02 août 2005 à 17:49

Ca devient un vrai fil, notre truc !
Je passe en mp, OK ?

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Message par fuchikomadesuka » mar. 02 août 2005 à 21:15

Ben pourquoi ? ça devenait tout juste intéressant ces histoire de Master business Administration (ou un truc dans l'genre).

:idea: J'ai compris ! en fait Mattier est vraiment un krangourou qui s'en met plein les poches !

Plus sérieusement je vois le "consulting" (c'est comme ça qu'on dit en language nossoussaille, non ?) comme le reste : il y a le pire comme le meilleur.
Les intervenants vont des sectes (si si ça s'est vu) aux grosses boites à l'américaine qui conseillent de virer des milliers de personnes pour rassurer les actionnaires en passant par le cabinet du père mattier qui fait forcément les choses mieux puisqu'il s'agit de notre krangourou cosmique :P
Bref, le contrôle de gestion (le nom à la française ?), même s'il est décrié partout, doit bien exister ici et là sous des formes aussi utiles qu'humaines (enfin j'espère parce que chez moi ça ne fait absolument rien d'autre que brasser du vent, ça ne fait pas de mal, mais on songe à virer la clim tant les coups de froids sont devenus monaie courante).

Voilààààà... après le déballage d'approximations douteuses et de confusions que je viens de produire, le spécialiste va bien être obligé de nous faire un cours sur sa boite :twisted:

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Message par Mattier » mer. 03 août 2005 à 8:40

Dans le conseil (consulting en français), c'est vrai qu'il y a de tout... Ca regroupe tous les métiers qui facturent des honoraires contre des prestations intellectuelles (pub, gestion, management, environnement...).
Ca fait du monde !
J'ai connu des gars qui faisaient marcher des cadres sur des braises ou qui organisaient des sauts en élastique. C'était la grande époque du "développement personnel" dans les années 80 ! Tu vendais du Camel Trophy ou n'importe quoi à n'importe qui !
Ca s'est un peu calmé, ça...

Ce que je fais, c'est du matériel pédagogique qui permet de s'approprier un projet mieux qu'une réunion ou une plaquette.
Par exemple, les lancements de produits (souvent des voitures) où il faut tout expliquer à la force de vente dans 50 pays en même temps, 25 langues, et en un mois ! Et c'est compliqué, une voiture !
Ou une grosse fusion, et on veut que 100 000 personnes sachent à quoi ressemble le nouveau groupe et ce que font leurs nouveaux collègues dans la division machin qu'ils ne connaissent même pas.
Ou enfin, pourquoi et comment il faut aller au-devant des clients pour savoir ce qu'ils veulent vraiment plutôt que d'attendre à la caisse !

Donc, c'est un peu spécial, comme conseil, parce que je vends un produit, en fait, et pas juste des recommandations.

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Message par pepejul » jeu. 04 août 2005 à 23:25

Euh... WOW !
Avatar que jamais...

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